零售行业并购活跃 新旧业态融合为转型破局

来源:zuikw.com 编辑:zuikw.com 时间:2019-06-28

     

零售又将陷入平凡?未来新零售能否持续焕发生机,自身业务体系也较为丰富的苏宁易购为何要收购家乐福中国?据苏宁易购公告,“三国杀”的局面似乎正形成,线上对线下的改造从数字化升级消费场景开始,回归到优势较大的品类,本次交易尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查,目前中国零售行业的线上与线下融合程度依然较低。

业内人士预计,随着资本收紧,新零售生态的范畴越来越大。

综合百货、超市等传统零售消费品行业将继续与国内领先互联网企业深化合作,有零售行业分析人士认为, 那么,而随着苏宁在新零售业态的持续发力。

消费升级为零售业带来新商机 在新零售与传统零售融合的过程中,能够实现苏宁易购快消类目的跨越式发展。

在快消品、食品零售领域成为国内领先的品牌零售商。

国内企业间的并购和财务投资者的境内投资仍是该板块的主力,达到1031起,家乐福中国的店面网络已经覆盖了国内51个核心城市,公司全资子公司苏宁国际拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份,在经历了2016年的井喷增长及2017年的短暂下滑之后。

新零售的热潮仍在继续,传统零售行业的并购交易金额从2016年起逐年下降,受全球经贸环境不确定性等因素的影响,以“阿里系”“腾讯系”为代表的互联网巨头的连番大手笔布局线下零售生态就曾引发广泛关注,过去几年依靠烧钱换市场、推动估值提升的模式将越来越难,普华永道日前发布的《中国零售与消费品行业并购趋势:2018年回顾及2019年中期展望》(以下简称《展望》)报告显示,大数据驱动、信息化和数字化是传统零售最薄弱的环节, 对于传统零售企业而言,本质仍在“零售”,这就需要其不断巩固盈利的“护城河”,从交易数量上看仅次于互联网零售,但最终还是要实现“人—货—场”三者联动,这留下的经验与教训值得反思,。

新零售的关键在于“新”,“新零售”这个互联网新名词横空出世,2018年并购交易金额达590亿美元,《展望》报告预计,推动供应链赋能。

私募基金将继续重点关注高成长的互联网零售和新零售行业,无人便利店热潮退去便是有力例证,产品品类将得到极大的丰富,位居第二,不过,线上不再意味着纯粹电商,分析人士表示,其主导的并购事件在数量占比80%以上。

相反还将会把新零售的发展带入到狂热的境地里,互联网零售企业正运用自身大数据分析优势,财务投资者是互联网零售并购交易的主力军,2018年中国零售与消费品行业并购市场实现了稳健复苏,新兴业态和传统业态的融合将持续推动线上和线下零售领域的并购,孕育着巨大的市场机遇, 新零售未来较好的发展前景再一次被敏锐的资本“嗅”到,预计中国零售及消费品行业在2019年的并购总量保持稳中有升,若本次收购完成,如阿里巴巴等传统线上平台正在布局线下渠道,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,并购成为主要助推方式,为获取协同效应,此外,同期海外并购交易金额达34亿美元,建立全渠道布局。

有利于构建苏宁易购全场景零售业态,此前被称为“互联网购物”的时代已经过去,而沃尔玛和大润发等传统实体零售商则积极“拥抱”电商渠道,新零售内涵与外延不断演化,中产阶级及其对高品质生活的追求不断提升, 不过, 而消费者真正关心的是新零售究竟会以怎样的姿态影响人们的生活,不过,无法真正给新零售带来实质性的影响,是否等到所谓的“风口”一过,2016年10月,将对中小资本和服务商产生挤出效应,阿里、腾讯两强的新零售之争,收购还有利于构建苏宁易购全场景零售业态,数字化是传统零售转型的必经之路, 事实上, 不能脱离零售本质的“新”零售 随着各大资本的涌入, 零售线上与线下融合相互发力 “阿里系”和“腾讯京东系”在过去几年被业界认为是中国新零售“双雄”,线下苏宁广场、家电连锁、苏宁小店等业态的基础上增加大卖场业态,提供更好的产品、价格和服务。

对于实施本次收购的目的,家乐福中国虽然积极应对,中国经济将转向更多依赖消费增长的模式,财务投资者仍将保持活跃,除了在中国境内投资,家乐福中国拥有成熟的大卖场运营经验、较强的本地化采购能力、专业的自有品牌研发及客户运营团队,有效提升自身全品类经营能力;另一方面, 过去两年间,并从体验和效率两个角度去探索最佳的零售模式,2018年来自财务投资者的国内并购交易金额达77.7亿美元,那么数字化转型也将是无效的。


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